本书荣获《卫报》图书新人奖提名，加拿大国家商业图书奖。 No Space：今日，品牌充溢我们的生存空间。它不再满足于充当具体产品可辨识的面孔，而是要鼓吹贩卖所谓的生活方式。尤为显明者，是它对青年文化的借鉴利用，由此深度介入大众文化与公共空间。 No Choice：品牌导向的企业运作，实际上限制了公众的选择空间。因其非物质性和流动性，品牌相较于原来的实体企业，更利于兼并扩张，由此造成垄断，不但对其他企业构成威胁压迫，亦以其巨大的宣传与影响，引导操纵乃至欺蒙公众，侵害选择自由。 No Jobs 本书荣获《卫报》图书新人奖提名，加拿大国家商业图书奖。 No Space：今日，品牌充溢我们的生存空间。它不再满足于充当具体产品可辨识的面孔，而是要鼓吹贩卖所谓的生活方式。尤为显明者，是它对青年文化的借鉴利用，由此深度介入大众文化与公共空间。 No Choice：品牌导向的企业运作，实际上限制了公众的选择空间。因其非物质性和流动性，品牌相较于原来的实体企业，更利于兼并扩张，由此造成垄断，不但对其他企业构成威胁压迫，亦以其巨大的宣传与影响，引导操纵乃至欺蒙公众，侵害选择自由。 No Jobs：大型跨国企业将品牌经营视为要务，实体产品的生产制造遂向成本更为低廉的第三世界国家转移。传统制造业地区企业倒闭、工人失业，流动性与不安感日益加强；取而代之的第三世界劳工，在恶劣环境、微薄工资之下，以血汗浇筑品牌的世界，并日益深陷此全球化网络，积重难返。 No Logo：品牌运作机制可谓全球化浪潮的缩影，此一浪潮看似不可避免，但1990年代中期以来，各地民众自发创生各种组织与运动，以期抵抗此一进程中的不义与虚伪，或是以火攻火，从跨国企业手中夺取权力，实现利益共享。取代品牌跨国统治的，将是将是以公民权利为核心的其他选择。
